- Strategische Steuerung und Optimierung des Lieferantenportfolios (Kosten, Qualität, Liefertreue)
Verhandlung von Preisen und Abschluss langfristiger Liefer- und Rahmenverträge
Ganzheitliches Lieferantenmanagement inkl. Bewertung und Eskalationsmanagement
Durchführung von Markt-, Bedarfs- und Kostenanalysen sowie Benchmarks
Optimierung der Total Cost of Ownership über den Produktlebenszyklus
Vertretung des strategischen Einkaufs in...